作为百货行业两头巨龙，熙美诚品跟名创有什么不一样的地方？

　　那么像名创优品，可以在四线小城市活下去吗？

　　除了以上作者的回答，我在稍作补充，市场战略布局也有所不同，名创是一线城市为主，以一线城市向二、三、四线城市覆盖，而熙美是以二、三、四线城市向一线城市发起进攻，从而两家企业实力相当，拥有自己的一定主战场，作为名创来讲，为了同时进入县级城市，复活曾经的“呀呀品牌”，并开启加盟模式，从一定层次来讲名创占据一定优势，因为至少货品可以得到补充，退季货品可以得到二次销售，不仅占有了市场，同时还可以减少损失，随着房地产的冷淡期，商场也随之受到影响，例如万达广场，现在的万达广场基本对于实体品牌的入驻的门槛有一定程度的降低，双方达成合作，至少可以保证，每家万达的商铺得到饱和。作为这一行业来讲，要想更深层次的发展，那就是解决行业理念的问题，而要解决这些问题，首先是解决商品质量和款式，其次是物流，正真实现快速更新，快速量产，快速上线。总之一句话，保证三方共同利益，尤其是提升顾客幸福指数，就比如现在，基本上作为年轻群体来讲购买生活用品基本选择时尚百货，给人的印象永远是款式新颖、质量保证，尽管价格越来越高。不过只要保证前者，快时尚何不从新定义新的行业理念，那就是高质量、更新颖中端消费群体，本身就产品来讲，消费群体偏向80后，90后，那么随着时间的增长，他们的消费观念也会增长，尽管物价那么高。但是随着他们逐渐拥有自己的家庭，那么他们的消费观念必然发生改变，例如海澜之家的广告语“一年只逛两次海澜之家”，对于时尚百货而言，怎么在保证自己的品牌理念不变，同时又贴近一个消费者的消费观念，就好比我自己来讲，以前喜欢用某宝，因为便宜，现在喜欢在某宝上选择一件商品最高的价格和在某东上，因为生活质量提高，那么我对产品的质量以及口碑也格外注重。

　　熙美诚品和名创优品作为快时尚百货领域两家连锁门店超过1000家以上规模的龙头企业，首先是品牌总部所属地不同，熙美诚品总部在中国，由退役军人创办；名创优品总部在日本，门店主要在中国大陆；其次，熙美诚品的商业模式是轻资产运营的加盟模式，由总部统一培训，加盟商自主经营，投资门槛较低，团队规模500人；名创优品的商业模式是全联营的重资产模式，交纳高额保证金后由总部统一铺货，人员管理归属总部，投资门槛较高，人员规模3万，管控体系压力偏大；第三、虽然目标客户群相似，但熙美诚品深耕三四线城市，名创优品主力开发一二线城市，做到了差异化竞争；第四、由于两家都曾在中国饰品连锁领域发展多年，供应链资源存在较大重叠，产品同质化明显；第五、2:8法则，两家企业的市场份额、销售规模占据了全行业的80%以上，已逐步形成市场寡头。

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