“阿里联盟”成立，BATT四大巨头争夺小程序资源，中小企业如何站队？

　　目前，阿里，腾讯，百度，今日头条纷纷已经布局了自己的小程序平台，可见小程序在未来的商业竞争中有多重要？

　　那么，对于中小企业该如何布局好自己的小程序呢？

　　首先我们要解决人的问题，小程序只是一个便捷的商业工具，并不能完全解决流量的问题，信任的问题，也就是社交的问题。所以要想解决好前端的这些问题，我们就要做好自媒体。自媒体是未来企业最重要的前端，前端做不好，我们怎么在后端交易变现呢？

　　现在是人人自媒体的时代，无论是像格力这样的大企业，还是我们这些普通的老百姓，都在通过各种途径去做自己的自媒体。自媒体是社交的最好的媒介，通过自媒体，用户和我们互动，建立信任，认同你，相信你，关注你，那么你们就是最熟悉的陌生人。

　　这是一个需要时间，需要精力付出的过程，我认为每一个企业都要拿出一部分时间，来运营自媒体。我们来做一个假设，假如你的公司有十个自媒体人，每个自媒体人有十万粉丝。那么，你的企业就是有100万的粉丝体量，。如果是这样的话，你就不需要去做什么竞价广告，电视广告，电梯广告了。这100万的粉丝就已足够支撑整个企业的运作，这样算下来，你一年要省掉多少的广告费用呢？而自媒体给企业带来的利益远不止于此。

　　小程序是我们线上交易变现的后端，通过前端营销社交的基础，就可以把大量的用户引入小程序进行交易变现，。而此时，我们要对小程序赋以一种粘性的用户的模式。例如，合伙人机制，例如分销反佣机制，例如拼团，限时抢购模式等等。只要你认为这个模式可以粘住用户，可以调动用户积极裂变分享的积极性，就是好模式，而实现这个模式的便捷工具就是小程序。（还有最重要的一点就是供应链，没有一个强大的供应链，一切都是扯淡）

　　对于企业来说，如何选择平台布局小程序呢？我个人认为，无论选择哪个平台，对于企业都是有用的。每一个平台的流量都是巨大的，你丢失了其中的一个，那么你就失去了一个重要渠道的流量，。所以在有能力运作的情况下，尽量多渠道布局，无论我们应用多么好的营销工具，多么好的媒介平台，最终，我们面对的都是人，所以商业的本质就是人性的营销，我们对于人性抓得越准，我们的营销模式就越有效果。

　　我是源少，记得关注。

　　小程序如鸡肋般的存在，大企业有独立实力，直接发布应用，小企业要花精力应付开发，得不偿失，至于被一些小的软件公司坑点钱可能会更多，因为小程序是依托平台而存在，平台如果政策有变，就如当初淘宝的小卖家，没有话语权，结局不妙

　　没有流量的小程序，屁都不是

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